山西天脊水泥有限公司的安全之道

改革体制保安全  先进文化促安全

安全生产关系到人民群众的生命和财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局，同时也关系到企业的兴旺。天脊集团水泥有限公司牢固树立企业在安全生产中的主体地位意识，始终将安全生产工作放在企业各项工作的首位，以全面贯彻《安全生产法》为主线，认真贯彻改革体制保安全、先进文化促安全的理念，安全工作成效显著。 

　　理顺管理体制，焕发干部职工的启动力天脊集团水泥有限公司总结了多年安全生产工作的经验教训，强化安全工作的行政首长负责制，以公司经理为公司安全工作的第一责任人，车间级（部级）车间主任（部长）为本单位的安全工作的第一责任人，班组级（专业口）班组长（主管）为本班组（专业口）安全工作的第一责任人，各岗位当班人员为本岗位本班安全工作的第一责任人，真正做到人人管安全、事事有主管。同时，该公司配备了一批以技术员和工程师为主体的专职、兼职安全生产管理人员，按照“精简、统一、效能”的原则，理顺关系，转换职能，使管事和管人有效地结合起来，克服了过去那种“看得见管不着，管得着看不见”的现象。目前，全公司上下形成了全员、全方位、全过程、纵向到底、横向到边的安全管理网络。 

　　健全激励机制，激发干部职工的战斗力该公司领导对基层干部在工作上大胆放手，不求全责备，特别为搞安全的干部撑腰壮胆，解除其后顾之忧，让他们卸下包袱，安心工作。该公司还建立了奖励制度，从物质、精神两方面重奖那些反事故、查隐患、为公司安全生产做出突出贡献的干部职工。 

　　在改革安全体制的同时，该公司确立了以“安全第一抓思想，以预防为主抓现场，发生事故抓教训，发现隐患抓整改，严格管理抓制度，全面管理抓教育”的建设企业安全文化的指导思想，狠抓企业安全文化建设，走“靠文化促安全，向安全要效益”之路，取得了良好的效果。 

　　从安全教育入手，建设职工安全文化安全工作本质上是人的工作，安全管理体系能否有效运行，规章制度是否得以贯彻执行，取决于全体员工是否具有高度的安全意识。该公司严格执行三级安全教育和定期安全教育制度，采用安全生产活动月、百日安全无事故、“119”消防活动、会议、报纸、板报、讲课、事故案例教育等各种形式，开展深入、广泛的安全教育活动。该公司曾以一起轻微伤害事故为案例，对全体员工展开珍爱生命、爱惜自己的教育，消除了员工磕磕碰碰不算伤的错误观念；他们还以一起厂外道路交通事故案例，向全体员工灌输安全不分上下班、厂内厂外无区别的安全思想。通过开展深入、广泛的安全教育活动，该公司确立安全第一的安全意识，形成了人人事事讲安全、时时处处想安全的工作作风，提高了全体员工的安全生产技能。