新型干法水泥企业现状与人才造就

一、新型千法水泥企业的生存条件：

现在奢谈新型干法水泥企业的生存条件，似乎是空穴来风、为时过早。实际上自从水泥市场成为买方市场以后，水泥企业之间的竞争就已经开始，只不过大多业内人士认为只是传统窑型的水泥企业才会面对这种形势。但是市场是无情的，尽管是新型干法水泥生产线，也有先进与落后之分，所创造的效益或利润也有正负大小之分，有些企业已经不好过，开始过着亏损的日子。既便如此，仍有如下两点事实或看法使不少人存在幻想：一是自认国内大多新型干法水泥生产线的运行水平相差不大，利润差距的产生只是来源于客观条件的不同；二是企盼市场需求仍会不断为这些水泥企业提供生存的机遇和希望。

谁都知道企业的生存是靠获取利润，即成本要低于售价。从企业自身分析，提高售价除了靠销售策略外，就要靠质量的优胜；降低成本则要靠管理与生产技术的先进。但是从当前新型干法水泥企业的发展方向上看，并不是多数经营者都很清晰的。这里仅以企业的发展是走大型化，还是精细化为例，讨论一下这个课题。

企业的大型化与精细化本来就不是矛盾的对立面，只要合理地安排领导人的精力与企业的财力，两者完全可以同时实现。但如果将精细的管理与操作放在首位，然后再大型化，更容易实现两者兼得。反之要难一些。当然不同阶段、不同形势会有不同侧重面。但是不分时宜、不遗余力的永远强调大型化，而且根本不认为现在的运行水平有精细化的必要(如认为新型干法技术已成定式，企业的消耗水平已经无事可做等)，就难免是失策，就是对企业的发展与生存条件认识上的误差。目前企业中常可见到的如下决策与做法可以说这个问题；

先以基本建设阶段为例：

    (1)建设新厂时不重视建设的基本条件，不认真作各项调研准备工作。甚至编造建厂条件，不借搞无米之炊。

    (2)每条生产线基建项目负责人都会接受投资与工期这两项指标，以节约资金建设更多的生产线，并尽早见到效益。至于基本建设的质量要求因为难以考核而挂在空档，投产后的运转水平只好由经营者承担责任。

    (3)在选择工艺方案时，总认为技术越成熟越好，不愿考虑技术进步的方案。但是新型干法水泥的技术从未间断过发展，如果说十年前的吨水泥电耗在百度以下不容易的话，现在吨水泥电耗高于百度就肯定是落后。国内同规模熟料生产线热耗比国外先进指标高l0%者大有窑在，原因也在于此。比如超短窑技术、预热器单系列技术、生料成分在线检测控制技术、辊压机终粉磨技术以及先进仪表自动化控制技术等等，在国内建厂的工艺选型中都少有考虑。

(4)设备采购的造价越低越好，甚至迫使优秀的制造商也在选择降低质量标准供货，以至连回转窑这类主机的运转故障越来越多。

显然，凡是在建设过程中存在上述问题的生产线，在建成之后就好像是一个天生的残疾儿诞生，他们难以生活自理，更不要苛求他将来长大挣钱，这种生产线一旦投产就处于带病运转的状态，也不要企盼它会有低消耗的生产成本，更不要说它能有国际先进的运转水平。

在生产经营中也不乏类似的实例：

    (1)在原燃料及备配件的采购中，都是以越便宜越好为准则。当然，价格是最好的衡量标准，质量标准要复杂得多，而且也不是谁都能很快掌握的。有些企业甚至是靠赊欠过日子，原燃料及备配件的质量就更难控制了。

    (2)设备管理中沿用传统的机构与模式，结果对设备只有重维修而轻维护，使设备运转率不高。

    (3)对员工的考核办法只是总体上以吨水泥、吨熟料计算，缺乏具体工种的考核手段由于在由中控室操作的生产线上，能负责产质量的工种是极少数，这种管理很不协调。

    (4)企业的技术基础工作薄弱，很少获得同行中技术进步的信息，对不合理的设计布局也没有力量投资改造。

这些生产管理上的粗糙使生产效果难以达到最好指标。

追根究底，上述问题的产生应该归结于管理人员的观念与素质，国内新型干法水泥生产线的发展过程及背景决定了，大多数企业都是在重规模发展。发展的结果使得凡是在新型干法生产线过的人都成为宝贝和人才，这些人具有的是更多重复低水平的建线经验，反过来，从客观上又在不断扩大着上述基本建设中存在的固疾。

总之，当前追求集团大型化是发展趋势，似乎越大就越能生存，这不能不说是一种片面。似乎这是从国际上学来的，中国要有世界500强的企业，也许我们孤陋寡闻，这些世界名列前茅的大集团，其中有多少是政府行为呢?古代的恐龙可谓大，当代的美国兄弟公司可谓强，但都没有逃脱灭项之灾。为什么?就是因为仅仅靠‘大’绝对不是生存条件的全部，也不是降低生产成本的可靠途径。年产一千万吨熟料，单位成本为150元的大集团，很难与年产只有200万吨熟料，但单位成本为l40元的公司竞争。身为企业家，只看到市场条件、资源条件，而不计自身条件中的大而不精，才是最大的潜在危险。

二、人才竞争的真正意义——自身条件中的关键因素。

所谓企业自身条件就是指具备先进的管理模式及先进的技术装备这些根本条件，显然，它们都取决于主宰这一切的人才条件。

1、新型干法水泥生产的人才应该具备的基本意识

每个建设新型干法生产线的企业，不论是老板，还是人事部门，传统选择；用人的标准是：一看其工作经历，在什么名企业干过，担任过什么职务；二是；看有无相关专业的学历三是听话肯干。这就是求之不得的人才了。然而，正如上面所分析的一样，如果对新型干法生产的基本特点与要求没有掌握，只是按照上面的三个条件选用的人，他们的最大特点是‘人云亦云’，他们的管理与操作状况就很难避开现有国内新型干法水泥生产线的通病，运转水平只能在目前状态徘徊。

那么，从事新型干法生产管理与操作才能突破某些不合理的传统管理与操作，才能指导企业设备的运转水平走在同行业之首呢?是否大致应当有这样几个观念与意识：

(1)高效益的新型干法生产线一定是高度稳定生产的企业，而这种稳定的状态又不是简单一句话，一个人或少数人努力就能实现的。企业的管理与技术人员应该有明确的实现这个目标的方法与步骤。

(2)有竞争力的新型干法水泥生产线一定是不断追求降低消耗，特别是低能耗的企业，因此，管理者都应以抓住降低能耗的各项措施紧紧不放，而不是别的指标，更不是用假数据应付的什么指标。

(3)聪明的管理者一定清楚能使每位员工都充分发挥其积极性，只有这样才能使企业具有竞争力。但当今的新型干法生产线中，虽然劳动生产率比传统的生产线提高许多，但积极性能充分发挥出来的企业并不多。致使消耗水平无从降低，设备故障频出，这正是管理工作中的‘大软肋’。

上述内容说起来并不神秘，但企业管理者在现实中并非都能想到，尤其是做到。在和企业管理人员的交谈或观察企业大政方针的制定中，都可以看出，并不是所有的管理者对此很明确、更不；是坚定不移地在追寻。2、每个岗位都有细化这些观念与意识的内容．这里仅举几例：