投产前的成本控制

投产前的产品成本控制是成本控制的重要阶段，包括目标成本自身控制和用目标成本去控制设计成本。

一、目标成本的自身控制

目标成本是在成本经营阶段，经过市场调查，确定售价和目标利润基础上确定的，目标成本控制，要求做到以下两点：

1、目标成本必须保证企业目标利润的实现，否则则会失去目标成本应有的作用。

2、目标成本必须保证企业在市场竞争中能够取胜的产品价格，以便最终实现企业的经营目标。

由此可见目标成本的确定，关系到企业的前途和命运，企业确定的目标成本如果达不到以上要求，就需要进一步调查研究，在掌握更多信息的基础上，重新确定目标成本，或者改变经营决策。

利用目标成本控制设计成本，包括产品选型、方案论证、技术设计、样品制造到设计定型几个过程，都要用目标成本限额进行控制。

二、控制设计成本

产品设计要做到科学合理，保证优质和低成本两个方面：（1）产品设计要达到一定的产品质量。（2）设计要经济适用，而在产品设计阶段要做好成本控制，使生产的产品质量性能好消耗低、对设计成本控制，可采用以下几种方法：

1、保本点分析

在进行设计时，对已经确定的目标成本进行分解、分为变动费用和固定费用两部分，由于固定费用中的约束性固定费用，是由生产能力引起的，降低这部分费用比较困难，酌量性固定费用是由企业经营业务引起的，只要企业经营业务量一定，降低这部分费用的潜力不会太大，因此，保本点分析主要是测算产量和变动费用的关系，计算公式一般采用：

销售收入 = 销售数量×单位产品变动费用×固定费用总额×纯收入总额

以上公式，当产品价格已知、预计销售量已定的情况下，企业为了保证取得一定的纯收入，必须将生产费用包括固定费用和变动费用控制在一定的范围之内。由于固定费用受企业生产能力和经营业务量的影响，降低的可能性不大，所以降低产品的变动费用则成为降低产品成本的主要途径。

2、功能成本分析

进行产品设计时，要从功能分析入手，去控制设计成本，产品成本高低，主要取决于用户必要功能的需要，通过计算功能成本系数，并进行对比，分析功能变动和成本变动的趋势是否合理，以便控制设计方案，从而控制设计成本。

功能成本系数=

以上公式表示每元成本能获得多少功能，在设计过程中，力求以较少的成本取得较大的功能，但功能对于某种产品来说是有一定要求的，并非越大越好，越多越好。

产品功能是产品质量的标志，改进与提高产品功能，往往要引起产品成本的变动，企业应力求在提高产品功能时，使生产产品的费用支出不增加或少增加，或者剔除过剩功能以降低产品成本。

3、类产品成本对比

进行新产品设计或老产品改型，应当力求在产品性能上（质量上）优于老产品，而在成本上应力求降低，不得高于老产品。因此进行同类型产品对比，应先进行功能对比、然后进行成本对比。一般来说，新产品的功能应优于老产品，而新产品的成本，则应力求低于老产品，进行对比之后，应可以确定设计方案和设计成本。