拉法基 – 管理模式系统化 不怕人才流失

一直以来，水泥技术人才流失的问题如鱼刺在喉般卡住了各水泥企业的正常发展。从各大水泥人才招聘网的求职人才的统计数量了解到，国内许多水泥企业人才流失严重，其中包括拉法基、海螺、冀东、亚东等国内排名前60强水泥企业，水泥人才流失的普遍现象对水泥企业发展的负面影响引人堪忧。

“不过“冰冻三尺，非一日之寒”，企业内部大众管理模式不能满足企业自身发展的需要是导致水泥人才的长期流失的原因之一。不过人才流失固然不能完全避免，但企业必须在管理模式上有所创新和改进，以减少人才流失带来的损失”，有行业人士这样说道。

记者发现，世界水泥巨头拉法基水泥集团也存在人才流失情况，从该集团跳槽道其他水泥企业的人才频频皆是。不过，让记者意外的是，人才的流失对拉法基没有带来多大的负面影响。相反，拉法基生产运行依然良好，从去年四川水泥协会统计的数据来看，2008年，四川省全省水泥产量上100万吨的企业(集团)总计有8户，8户企业(集团)中，拉法基在川的总产量为422万吨，稳坐第一。

那么，拉法基又是怎样做到的呢？对此，拉法基水泥集团认为，当在某些情况下，人才流失在所难免时，一定要将人才流失带来的损失控制在最低范围内。

据了解，拉法基在管理模式上崇尚系统化。从2002年开始，拉法基集团已经启用软件模块来加强企业的管理，使其采购，库存，生产、销售以及财务等各环节都有统一规范的方式。据介绍，该系统软件启用后，对这几个关键的环节进行全程监控。将企业的资金流、产品流融合在一起，实现业务财务一体化。并且通过这种软件能及时反馈贵公司的生产、库存等方面的情况。同时，通过软件对企业各方面信息的汇总和分析。以报表或图形的方式，反应企业的运行状况。从而节省大量的人力物力去对账、记账、审核等环节，也为企业下一阶段的业务规划和安排提供准确的信息和依据。

拉法基集团一管理负责人对记者介绍说，“由于系统化的管理，更重要的是能使各岗位员工各施其职，员工只需要通过简单的系统培训，甚至根本不需要培训就能轻松上手。即使出现人员流动频繁的状况，下一个人也能及时补充上岗，这就减少了人才流失带来的损失”。“不过，要符合能够及时补充上岗的条件，前提则是要做好人才储备”，该负责人补充说。