江西吉州南方水泥有限公司2010年3月加入江西南方。注册资本420万元，注册地为江西省吉安市，主营业务为水泥及其制品的研发、生产、销售。吉州南方的“玉华”牌水泥为吉安区域第一品牌。 江西南方水泥有限公司(以下简称“江西南方”)创立于2009年3月,是由南方水泥有限公司（以下简称“南方水泥”）和国家重点支持的60强水泥企业江西兰丰水泥集团有限公司（以下简称“兰丰集团”）共同出资组建的专业化水泥公司，注册资本30亿元人民币，注册地为江西省南昌市，主营业务为熟料、水泥及其制品的研发、生产、销售和对水泥企业投资。 江西南方的控股股东南方水泥有限公司，是由中国建材股份有限公司（以下简称中国建材股份，英文简称“CNBM”）联合湖南国资委、江西水泥、尖峰集团、北京华辰投资和浙江邦达投资共同出资组建的专业化水泥公司，注册资本35亿元人民币，注册地在上海浦东，运营总部在浙江杭州，中国建材股份持有75% 的股权。中国建材股份的控股股东为中国建筑材料集团公司（以下简称“中国建材集团”），中国建材集团是1984年经国务院批准设立的国家级建材公司， 2003年成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，是一家从事建材制造、科研设计、建材物流和建材轻工机械制造的综合性建材产业集团，目前直接控股2家境外上市公司、4家境内上市公司，参股10家境内上市公司。公司截至2009年底的资产总额为1000亿元，营业收入为1000亿元，在国务院国资委管理的中央企业中按资产排名位列第59位。 中国建材股份是中国建材集团的核心企业，也是在香港主板上市的国内最大建材类H股公司，主要从事水泥、新型建材、玻璃、玻璃纤维、复合材料和耐火材料六大板块业务。 近年来，为消除水泥行业恶性竞争、低水平重复建设和认真贯彻执行国家节能减排的产业政策，在国家发改委、国资委、地方政府、行业协会和多家金融机构、中介机构的大力支持下，中国建材加大了对水泥行业的布局调整和联合重组力度，首先在上海组建了南方水泥有限公司，并通过这一公司对上海、浙江、江西、湖南、江苏和广西等地的水泥企业进行了联合重组，目前已成为区域内的龙头企业。 江西南方是为贯彻中国建材水泥业务发展战略在江西设立的大型专业化水泥公司。截至目前，参控股企业和关联企业的在产、在建水泥产能已超过4000万吨，在产在建及联合重组商品混凝土产能已超过500万方。公司全面通过了ISO9001质量管理体系认证、14000环境管理体系认证、产品质量认证等各项认证，产品质量稳定、富裕强度高，广泛应用于江西省内及周边省份主要基础设施和重点工程建设，在用户中享有良好的声誉和较高的市场占有率。公司一直以来狠抓清洁生产工作，重点发展循环经济，促进节能减排，属下所有日产2500吨以上的水泥熟料生产线全部配备了纯低温余热发电系统，获得了良好的经济效益和社会效益。 为使江西南方的发展速度和管理水平尽快达到中国建材和境外投资者的要求，公司秉承中国建材“善用资源、服务建设”的经营理念，始终贯彻执行了中国建材的“三五”即五化（一体化、模式化、制度化、流程化、数字化）、五集中（市场营销集中、采购集中、财务集中、技术服务集中和投资决策集中）和五个关键经营指标(净利润、售价、成本费用、现金流和资产负债率)管理模式，构建了高效、便捷、安全的管理体系，目标是将江西南方打造成为中国建材和南方水泥的优质企业。 未来江西南方将继续加大对江西水泥行业的投入，加强内部管理整合，逐步通过新建和联合重组两种方式，进一步扩大在江西的市场份额，提升行业技术和经营管理水平。也期望继续得到各级政府和行业监管部门、银行、环保等方面的大力支持。江西南方将利用规范的管理、良好的效益回报各级政府、各监管部门和广大金融机构的支持与厚爱，为投资者和江西各地的经济发展作出我们应有的贡献。 企业文化体系 核心理念 善用资源 服务建设 企业精神 诚信务实 团结向上 文化理念 三宽（待人宽厚、处事宽容、环境宽松） 三力（向心力、凝聚力、亲和力） 企业文化核心价值观 绩效、和谐、责任 企业文化：以人为本、和谐发展。努力营造“四个和谐”，即：与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长。讲绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖。讲责任，指公司要承担社会责任。 第五篇 规章制度 一、劳动纪律 严格遵守公司考勤制度，按时上下班。公司员工上下班须亲自按公司上下班打卡管理制度规定的时间 （上班前20分钟，下班后20分钟之内）打卡或签到，不得请人代打卡，也不得代他人打卡，每发现一次超时打卡或代他人打卡，（确因工作原因需超时打卡者，须有部门负责人出具的书面说明），扣当事人5分； 主管级以上管理人员由行政人事处统一考勤，离开公司除应经分管领导批准外，还须告知行政人事处，做不到扣当事人5分； 严格遵守公司休假管理规定，正常班次人员每月轮休4天，轮休不得跨月累计连休，因事需请假者要书面填写请假单，经流程批准后方可离开工作岗位。休假要先请假后休假，不得先休假后补请假。多休假或因事离开岗位未请假者，每人次扣10分，严重者按旷工论处，每旷工1天，扣款200元，全年连续旷工15天（含）或累计旷工30天（含）以上，除扣款外，公司有权解除劳动关系； 因工作原因流动性较大和事物性较多的岗位员工（如：销售人员、处室和工段领导）可不按时打卡上下班，但打卡仍然是考勤的重要依据。确因工作原因不能打卡者，需有部门负责人提供的书面说明，做不到者扣3分； 无故迟到或早退5至20分钟，每人次扣1分；迟到或早退21至60分钟以内，每人次扣3分；迟到或早退60分钟以上者视为旷工，每人次扣10分；上班打卡后不及时到岗，下班提前离岗在门岗等打卡的按迟到或早退处理。 员工工作期间睡岗、离岗、串岗者，每发现1次，扣当事人2分； 二、工作纪律 1、执行公司规章制度及工作纪律、总经理办公会有关指令及履行本部门职责不力的，每次扣部门负责人5分，相关责任人2分； 2、按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等，迟到的扣迟到部门责任领导1分，责任人1分；无故缺席的扣缺席部门领导5分，纪要未按要求落实的一项考核责任人2分； 3、中层以上人员无故关机或不接听电话，取消当月通讯费的报销； 4、不按规定开关路灯或发生长明灯现象每发现一次扣责任人5分； 5、严禁长流水，发现长流水一处扣区域分管部门责任人2分； 6、卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣部门责任人5分/次； 7、空调长时间运转无人管，每发现一次扣责任人5元/次； 8、发生刑事案件、火灾及交通事故，视情节每次扣责任人5-10分； 9、文档、资料、档案管理不规范，视情节每次扣部门负责人2-5分，相关责任人2分； 10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任单位3分。 11、做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门5分； 12、不按时交考核表或考核不认真，每次扣部门2分；管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人5分，自查结果有明显遗漏扣2分； 13、坚持例会制度，按规定召开各专项会议，组织各专项检查活动等，做不到扣部门2分； 14、各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不到每次扣部门2分； 15、班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣部门2分； 16、考勤不及时，考勤不真实，视情节每次扣部门2-5分； 17、职员请休假必须按规定要求履行手续，做不到每发现一人次扣部门2分； 18、职员岗位变动、调整按人事管理权限要求及时报行政人事处审批，做不到每发现一人次扣部门2分； 19、按月完成培训计划，每少完成一项扣部门2分； 20、固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行处理，做不到每次扣部门2分； 21、严禁践踏草坪，毁坏树木，每发现一人次扣个人5分； 22、月度工作计划未完成，每项次扣责任人5分； 23、部门每发生一起治安案件扣5分； 24、安全习惯性违章每发生一起扣5分； 25、各种收尘设备完好，做不到每发现一处扣部门2分; 26、发生环境污染情况，视情节每次扣责任部门5-10分； 27、擅自涂改料单，每发现一次扣责任单位2分； 28、未取得规范发票报销或未按合同要求取得发票，每发现一次扣责任部门、单位各5分； 29、工作时间内在办公区域或操作平台聚众赌博，扣责任人10分/次、分管领导5分/次，情节严重者予以扣除月度绩效工资。 30、部门员工辞职，部门负责人扣1分，中层干部离职，公司分管领导扣5分。 31、各部门《江西南方报》投稿数量未达标——每少一篇扣2分； 格式未审核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分； 内容未把关——出现内容严重失实或恶意批评的，每篇扣3分； 32、未开展月度考评会，绩效考核小组成员各扣5分。
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