——张人为会长在“南方水泥”揭牌仪式上的讲话

         我们在金秋季节会聚上海，共同见证中国建材股份南方水泥公司成立，一起分享我国水泥行业又一重大并购重组案例的成功。中国建材股份水泥板块的发展，继淮海经济区后跨地域进入华东诸省市寻求并购。这首先是他们做强做大水泥业自身发展的需要，也是作为中央建材领军企业在艰巨的水泥行业组织结构调整任务面前，履行推动行业发展责任的重要体现。因此，对企业、对行业都是十分值得庆贺的大好事。我代表中国建筑材料联合会和中国水泥协会对此表示最热烈的祝贺。我们支持并预祝南方水泥在调整优化行业组织结构过程中取得更大的成绩。

    我国经济长期快速稳定增长，为中国水泥工业的发展提供了千载难逢的机会。国家从宏观政策层面，对水泥工业结构调整和加快发展新型干法水泥的支持力度也是前所未有的。通过实现国产化和低投资消除发展瓶颈后，新型干法水泥发展迅猛，同时，随着淘汰小水泥力度的加大，2010年新型干法占70％的目标指日可待；但是面对5000余家水泥企业的组织结构调整和优化的艰巨任务也愈加突出显现，因此，支持大企业大集团发展，充分发挥他们在行业并购重组、优化组织结构中的领军作用成为历史的必然。今年初，国家发改委等三部门颁布了水泥工业重点支持大企业名单后，海螺、山水、中建材、中材、冀东、华新、金隅等一批大企业加快了并购重组步伐，都取得了不俗的成绩。南方水泥的并购重组规模大、地域广、标准高，影响尤为深远。它的成功起步不是偶然的，除了各大企业都具备的良好外部环境条件外，从其自身而言至少具备了如下优势；战略抉择和策略运用是适当适宜的：良好业绩提高了领军企业的认同度和信用；各产业中的并购成功实践积累了丰富的重组经验，尤其是联合共赢、大度宽容的理念和举措，赢得了竞争先机；最后当属产业和资本双轮的良好驱动，取得了充足的资金支持，这是多年前所“短腿”的。真所谓功夫不负有心人!

    应该看到，南方水泥还刚刚成立，距离设定目标还有一段路要走；在行业得到完全认同和继而发挥引领作用，还要历经艰苦努力的过程。核心是要专心致志把自己的事情办好，规模固然不可少，但最终看的是重组质量和效益。浙江水泥市场因供求失衡和无序竞争已低迷了几年，这次南方水泥重组及后续努力的目标就是要逐步形成公平有序的竞争格局。大家都在期望着，希望并且相信南方水泥一定能够向行业交一份满意的答卷。

    行业协会作为企业自己的组织，我们要遵循国办发[2007]36号文件的精神，加快自身的改革发展，以求更好地为企业服务。调整和优化行业组织结构是一项长期的艰巨任务，协会要把为大企业实施并购重组和节能减排提供优质的咨询服务作为自己的义务。中国水泥协会在南方水泥组建工作中，为企业提供规划、市场预测等咨询活动就是很好的例证。我们要开拓更广泛的服务领域和内容，为会员企业尤其是大企业做好遵循市场经济规律、符合《反垄断法》等法律法规和协会自身组织定位的各项服务工作，希望会员企业在协会实践中予以检验。

    再一次热烈祝贺南方水泥初战告捷。