河南省建设投资总公司是隶属于河南省人民政府的国有投资控股公司，成立于1992年元月，公司的主要任务是：围绕全省经济和社会发展的整体规划，以全面提升资产质量、提高经济效益为核心，通过直接参控股、融资贷款等方式，对全省基础性、支柱性产业和高新技术产业进行参股、控股投资，确保国有资产的保值增值。按照省政府的要求，河南建投现在承担担负起了整和合河南水泥行业的任务，目前下属有平原同力水泥、豫龙同力水泥、豫鹤同力水泥、洛阳黄河同力水泥与河南同力水泥等五个企业，并将组建同力集团，在河南水泥行业里规模位居第一。目前，“河南同力水泥集团的组建”以及“HOLCIM拟与河南同力集团合作，参与河南水泥行业整合”已经成为行业内关注的焦点。但是作为新近的大型水泥企业，很多人对它的认识并不深。

进入是为了退出

河南省建投一直以来按照省政府指示，通过“控股投资（收购）—建设（整合）—经营—增值—退出—再投资”的阶段性持股方式，对全省基础性、支柱性产业和高新技术产业进行参股、控股投资，确保国有资产的保值增值。在进入任何一个行业的同时，也再在考虑退出这个行业。但在做这个行业的时候，绝对会按照这个行业的最高技术、经济、行业要求来发展，一定要进入该行业的前列。就象做水泥行业，现在河南建投已经是河南省水泥行业的佼佼者，并且将河南省水泥行业整合凸显出新的格局。在行业整合逐渐显成效的同时，河南建投希望能找到符合条件的战略投资者来接手企业，出让后再按省政府的要求集中资金去整合其他行业。那么在众多国外大型水泥企业被河南水泥所吸引的时候，河南省建投也在适时地选择适合的合作伙伴。以“干政府所想   保资产增值”为口号的河南建投在选择合作伙伴时是非常慎重的。这个合作伙伴绝对不能是以投机为目的的企业，必须是专业的战略投资者。因为一旦达成合作，河南建投会将整合好的市场，包括已经打响的品牌、市场占有率等等全部转让给合作伙伴，所以这个合作伙伴一定要对河南省水泥行业健康发展有利的企业，国内外知名水泥企业集团都将是非常好的合作伙伴。

扩大产能   继续整合

2005年随着中央关于实施中原崛起政策的出台，对带动河南省经济发展的影响已初见成效。2006年是全面落实贯彻中原崛起的关键一年，特别是随着一些国家大型重点工程在河南省的开工，对拉动全省固定资产投资将产生重大影响，如目前已开工建设郑西高速、南水北调工程等，有理由相信，2006将迎来河南省水泥工业发展的大好局面。

同时2006年也是河南省十一五规划实施的第一年的初步估算市场需求应在7000万吨的以上。若考虑到河南省关停小立窑水泥政策的影响，仅靠目前的产能水泥难以满足市场需要。所以河南省水泥工业还是一个建设年。

按照省政府的指示，河南建投肩负起了接受了河南省水泥工业结构调整的使命，目标是加快省内新型水泥干法水泥项目建设。因此，河南建投对河南水泥行业的投入是相当大的，目前生产能力已达到1000万吨。虽然从目前看，这个产量并不大，仅占到整个市场的四分之一、五分之一的样子左右。但是在2006年，集团会继续加强建设。会选择合适的地点、适当的时期再投资一到两条5000吨或1万吨的生产线。同时，也将继续对省内一部分具有价值的中型水泥企业采取联合的方式，进一步整合市场。

宏观调控 对大型企业太有利了

2005年国家宏观调控、原材料价格上涨对全国水泥行业产生了不小的影响。那么2006年的水泥市场会继续如此吗？河南的水泥行情又会怎样发展？针对这个问题，李总谈了自己的观点。首先是原材料价格上涨，它对水泥行业会有影响，但从行业发展角度看，并不是非常严重。一来容易出现恶性竞争情况的中小企业都在整和中合中，现在是过度时间，通过整和合后，对市场就有一定的控制力。原材料价格上涨造成的那些成本增加，一部分企业通过技术和规模扩大来消化；另一部分在市场整和好合好的情况下，要由最终消费者来承担。而国家宏观调控对大型水泥企业来说更加不是什么坏事，而是好事。因为最后能上马的项目，一定是规模大、各项指标都达到国家标准的企业。这些大规模企业数量有限，所以国家的重视程度也会加大。因此，宏观调控会影响水泥的总量，但不会影响新型干法水泥的总量。

至于河南的水泥行情，首先2006年河南基础设施建设加强，大幅度增加对高标号水泥需求；其次，随着各级政府环保意识的加强和关闭小立窑力度加大，将对大型水泥项目的业务拓展让出巨大的市场空间。最后，也是很最重要的一点，就是，我们与河南省的几个大企业象天瑞集团、孟电集团等虽然没有搞什么价格联盟，但是大家有共识，都将价格定在某个特定的价位上。而且每个企业都在不同的区域，所以不会产生恶性竞争的情况。反而是大家合力用市场调节机制逐渐淘汰小水泥，使市场朝一个向好的方向发展。

虽未挂牌  但不影响集团公司运作模式

平原同力水泥、豫龙同力水泥、豫鹤同力水泥、洛阳黄河同力水泥与河南同力水泥五个企业都是河南省建投绝对控股的水泥企业，只是控股比例不同。根据政府提出的整和合河南水泥行业的战略要求，采取了组建河南同力水泥集团的方案。尽管方案已经省发改委、省政府的批准，但目前还没有正式挂牌成立。当然没有挂牌的原因并不涉及生产企业本身，主要是在股东、管理者的层次上，还需要再推进。不过，这些并不会影响河南同力的组建，只会在组建过程中将各方面考虑得更细、更周到。

虽然集团现在还没挂牌，但是我们的运作管理模式都已经按照集团的标准在做，比如人才战略，采取能者居之，对专业人才按其专业标准聘用的方式。2005年我们就在全国范围内公开招聘水泥高层管理人员。另外，还有定价策略、企业形象策划、销售战略等，甚至对省内重点工程投标的策略都是按照集团运作模式，如果中标，就会按利益最大化原则分配给不同的生产企业。