李希勇，男，汉族，中共党员，山东泰安人，1963年出生，1981年参加工作，山东科技大学矿建专业毕业，清华大学MBA、南开大学MBA、美国东西方大学MBA长期在华丰煤矿、新汶矿业集团从事安全生产管理工作，历任华丰煤矿快五队队长，掘进五区区长，煤井井长，华丰煤矿副矿长、矿长、泰山水泥集团副董事长等职务。2007年至2010年6月，担任新汶矿业集团有限责任公司党委常委、副总经理。2010年6月起，担任新汶矿业集团有限责任公司董事长、党委书记。（省管干部）。2011年2月至今，担任山东能源集团有限公司副董事长兼新汶矿业集团董事长、党委书记。

“会当凌绝顶，一览众山小。”泰山自古以来就闻名遐迩。在山东水泥行业中也有一个泰山——泰山水泥集团。虽然是从煤炭行业转型过来，但泰山水泥充分利用其自身优势，仅用三年时间便在山东水泥行业中占有一席之地。

泰山水泥集团当初组建时，一来基于新汶矿业集团华丰煤矿自身资源优势。希望可以整合煤炭、自备电厂等资源，利用工业废渣作为原材料，形成循环经济模式；二来基于企业自身的发展需要；三来当地投资环境相当好；同时，作为水泥生产不可缺少的石灰石资源丰富，品质优良。泰山水泥就在这样天时、地利、人和的环境下建立起来。

作为一家煤炭企业，水泥项目的发展从无到有、从小到大、从弱到强，这个过程可谓艰辛。华丰煤矿曾经有一条3万吨的线，但70年代时被淘汰，原水泥厂地址变为了废址。在此基础上，华丰政府和华丰煤矿双方合作出资建设了一条10万吨的线，但满足不了当地的水泥需求。所以考虑上日产1200吨的生产线，但经过专家评定，1200t/d生产线并不成熟，建设2500t/d的生产线则相对成熟。因此，第一条2500t/d生产线2002年设计施工，于2003年6月18日点火投产。从施工到投产，尽管是短短的一年时间，但泰山人在这当中的付出却是惊人的。为解决跨行施工，技术薄弱的问题，与北京琉璃河水泥厂展开合作，由对方提供技术支持。煤矿一部分职工转行，同时招收一批新员工，将这些员工送到琉璃河水泥厂实习，并且邀请琉璃河水泥厂技术人员到厂进行现场指导。在生产过程中，边学边干，最后琉璃河水泥厂逐步退出。通过这样的学习，不但真正地进入到水泥行业，同时也缩短了企业建设时间，真正实现将资源转换为优势。2003年又正值水泥销售形势强劲，当年就实现利润1600多万元。在这种环境下，企业的第二条生产线——日产5000吨生产线也投入建设，于2004年12月点火投产，建设周期仅9个半月，2005年公司实现利润4000多万元，今年计划实现6000万元。

有了一个好的开始，泰山人信心倍增。去年进行了企业长远发展规划，就是“先做强、再做大”。

余热发电：水泥行业唯一获国家发改委批准通过的CDM项目

组建泰山水泥的立足点就是遵循循环经济模式，充分消化和利用上游工业产生的工业废渣。因此，公司在资源综合利用方面下了很大的功夫，当然也收到了成效。比如，自备坑口电厂在发电过程中，会生产出一部分废渣，原来要交排污费，但上了水泥项目后，不仅解决环保问题，而且还免去了排污费。

余热发电项目则是泰山水泥的“代表作”。在建设两条新型干法水泥熟料生产线的基础上，经过充分调研，公司于2004年12月份正式开工建设了水泥余热发电工程，采用蒸汽／闪蒸复合发电技术，充分利用熟料煅烧生产时排放的大量废气进行余热发电，从而形成了华丰矿特有的煤炭生产——水泥制造——余热发电一整套完整的产业链。余热发电不产生任何污染，相当于减少了发电厂在同样发电量条件下的有害物的排放。