六月的杭城气温已经开始炎热。早上9点多，微微有些发烫的阳光透过中国水泥网5楼会客室的玻璃洒在襄樊安格尔建材科技有限公司董事长刘延生身上。此时的他正坐在靠窗的沙发上接受中国水泥网记者的采访——身着干净整洁的白色衬衫，浅色西裤，眉头微蹙，说起话来声音洪亮，中气十足。说到安格尔和水泥助磨剂，刘延生神情亢奋，两眼放光，激情澎湃的气场从他周身四溢开来。

“我是工作狂！”

眼前的刘延生言谈之间，手势铿锵有力，极富感染力，不熟悉情况的人很难将他与一个年届花甲的人联系起来。然而，手臂上泛起的细密红疹，显示着他身体的“亚健康”——因为超负荷工作，在来访杭州之前，刘延生已经在医院挂了几天的生理盐水，因为药物过敏，身上又出了许多红疹。可是，这个两鬓已斑白的老企业家依然像一台拧紧了发条的机器一样，时刻保持着百分之百的工作热情；依然像一个初入社会的黄毛小子一样真诚、执着，甚至有些天真；依然像年轻人那样“热血”、“愤青”、棱角分明。刘延生豪爽的性格、真诚的待人让人印象深刻，事必躬亲、专业尽责的敬业精神更是赢得了众人的尊敬。

刘延生直言，“我就是个工作狂”！

刘延生的水泥助磨剂之路从1998年开始，当时曾在国有企业担任过多年一把手的刘延生提前退休自主创业，从生产混凝土制品入门，最终选择潜心研制“水泥激发剂”（2004年改名为水泥助磨剂）。这段时间，刘延生查阅学习了大量的有关混凝土外加剂、矿化剂资料（当时还没有有关水泥助磨剂的书籍），并不惜重金从大学聘请专家教授加盟研发团队，以极高的技术起点进入水泥助磨剂行业，并很快成了这个领域的行家里手，在行业内也逐渐有了自己的话语权。

2006年因为经营理念上的不同等原因，刘延生与原公司的合伙人分家，将自己一手带大的公司留给对方，另起炉灶办公司。这次，刘延生终于可以完全按照自己的理念去管理经营自己的公司了，他为新公司取名为“安格尔”，俄语“天使”的音译。

安格尔在水泥助磨剂行业逐渐提升行业知名度，也恰逢助磨剂行业遇到了发展的春天。21世纪以来，中国水泥行业再一次迎来了前所未有的发展高潮，新型干法工艺得到了大范围的普及推广。随着生产力的大力提升，企业间的竞争越来越激烈，于此同时，水泥行业节能降耗的呼声愈演愈烈，而能为企业节约成本降低能耗的水泥助磨剂开始盛行。借着这股东风，安格尔产品与服务获得了众多企业—甚至同行的高度认可。而这期间，不知倾注了刘延生的多少心血，如今终于开始获得回报。

永远不做规模第一

2007年，拉法基双马公司承接的中国第一高（海拔）坝—溪洛渡水电站大坝需要大量的中热水泥，2007年年底前后，拉法基召集国内多家水泥助磨剂企业（包括格雷斯）并进行实验招标，新成立不久的襄樊安格尔也是其中之一。令人惊喜的是，第一次大试，安格尔产品的提产达到5%，第二次大试提产效果最终达到了16%，而普硅水泥的提产效果更是达到了25.96%。在当时，中热水泥助磨剂产品的提产效果普遍没有超过10%，普硅水泥的提产效果一般也都小于20%。安格尔最终从众多水泥助磨剂企业队列中脱颖而出，并奠定了与拉法基合作的基础，卓越的产品性能也赢得周边企业的高度关注。目前，安格尔在全国多省市以这种“突出重点，以点带面”的形式，打造了多个“安格尔水泥助磨剂成功标杆案例”，为进一步市场拓展奠定基础。同时，安格尔产品正向海外市场迈进。

但是，在产品不断获得高度认可的同时，刘延生并不急于将安格尔大范围推广，做大企业规模，而是依然在扎实地深入企业做精做细项目，坚持用“标杆项目”为企业做最“忠于事实”的宣传。刘延生说：“安格尔永远不做行业内最大的企业，但是一定要做到行业内最好的企业！”“最好”一词除了要求自己的技术必须是行业领先之外，不吹牛，不撒谎，对于安格尔的服务也力求尽善尽美。尽管会花费比较长的时间，但刘延生要求自己的团队在进入企业后，不草率行动。坚持必须先期调查了解该企业的生产线烧成、粉磨系统的工况条件以及矿山品质等数据，再根据实际数据，提供服务，而这也是安格尔产品能够一路领先同行的原因之一。